ÉTUDE DE CAS

Cartographie des acteurs patients

Le client est prêt à s'engager auprès des patients pour obtenir des conseils sur la conception d'un nouveau programme de développement clinique, mais il manque de relations.
admedicum

Attention ! Cet article a été traduit automatiquement par DeepL. La version originale est en anglais.

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Situation

Le client souhaite mieux comprendre les futures activités potentielles d'engagement des patients dans une indication thérapeutique pour laquelle il n'a pas d'expérience préalable ni de réseau de contacts existants. L'organisation interne visant à soutenir l'engagement des patients a commencé mais n'est pas encore optimisée pour les défis et les besoins à venir.

Le client doit prioriser ses ressources pour maximiser les résultats de ses efforts d'engagement des patients avec des activités et des objectifs sous-jacents qui apporteront la plus grande valeur à la communauté des patients et à l'entreprise.

Notre solution

1
Analyser les activités d'engagement des patients en cours et les résultats obtenus à ce jour
2
Évaluer le plan d'entreprise, les études de marché et les données relatives à la population de patients
3
Mettre en place un atelier PE avec le CEO, le CSO, le COO, le BD, le clinique, le juridique/la conformité et d'autres membres concernés de l'équipe interne.
4
Réfléchir aux possibilités de développement de produits, d'accès au marché, de données cliniques et de remboursement.
5
Co-créer une feuille de route finale pour l'engagement des patients qui peut être mise en œuvre par les membres de l'équipe interne avec des responsabilités claires pour l'avenir.

    Résultats

    Plan détaillé des actions de participation des patients, classées par ordre de priorité en fonction de l'impact, de la complexité, des délais, des ressources et des coûts.

    Plan détaillé des actions de participation des patients, classées par ordre de priorité en fonction de l'impact, de la complexité, des délais, des ressources et des coûts.

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